INTRODUCCIÓN
Las
sociedades occidentales se estructuran en la actualidad en un gran número de
organizaciones. La mayor parte de las actividades, y en general toda la vida de
los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan de forma muy
destacada la conducta de las personas que se relacionan con ellas. La
organización es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es
necesario una regulación del comportamiento y una coordinación en las
actividades, de modo que aumente la predisposición de las conductas y su
compatibilidad con otros individuos para la conformación de grupos y equipos de
trabajo.
ANALISIS DE LA PARADOJA CAPITULO I
El liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Poder: El análisis del poder y
la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de
control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos
de la organización.
La autoridad: también es el prestigio
ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia
de cierta materia. Sin obediencia no existe la autoridad. La autoridad por lo
tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la
Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
Paradigma; es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. Están "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas Lo que se vive hoy son permanentes "cambios paradigmáticos", en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política. Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas.
Gerente: a quien está
a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o
empresa, o bien de una parte de ella
como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un
Gerente de finanzas, un Gerente de
personal, gerentes de sección, gerentes
de turno, gerentes de proyecto entre otros.
Lideres: Los líderes son
personas complejas, no son fáciles, tienen un código de ética, un cuerpo de
valores y principios por los cuales se rigen. Usualmente son envidiados y mal
calificados y son llamados a actuar cuando las empresas necesitan de su poder
de influencia
ANALISIS DE PARADIGMA CAPITULO II
CAMBIOS PARADIGMATICOS EN RELACIÓN A LA GERENCIA EMPRESARIAL
Cuando se
circunscribe, al ámbito de la evolución de proceso de cambio paradigmático,
hay que destacar que un paradigma puede estar. Sujeto a Evolución cuando por el transcurrir del tempo sufre
cambios para adaptarse a las nuevas tendencias del mundo, presentándose que por
evolución un paradigma puede dar lugar a diversos paradigmas en su misma
sintonía de pensamiento o simplemente sufrir transformaciones hasta que ya no
sea aplicable a la realidad.
Existen
un conjunto de cambios paradigmáticos que han cambiado parte de la orientación
en los negocios, ocasionando que la forma de enfrentar los
mercados y de establecer ventajas competitivas en mercados cada vez más
extensos, asequibles y complejos, revista mayores exigencias y la aplicación de nuevos
modelos paradigmáticos.
CONCLUSIÓN
En la el analisis realizada, se pudo determinar el funcionamiento de la organizacion por medio de la participacion de todos y cada uno de los mienbros, asi como la influencia determinante de los factores internos y externos, que interfieren en la evolucion de las tecnicas, metodos y proyecciones futuras de las organizaciones, asi como los diversos sistemas que actuan en su desarrollo y evolucion de los cambios, que se general por las nuevas tendecias organizacionales.
